Организация производства: как повысить производительность линии?

Они получают 150 кубов в сутки на линии АСМ-100КА.

Из названия линии ясно, что её проектная производительность - 100 м3 в сутки. Но наши клиенты из Подмосковья получают в 1,5 раза больше газобетона. Меня это удивило.



Помните, я рассказывал на вебинаре, как важна организация производства?

Тогда я приводил в пример наших клиентов. Их находка - грамотное распределение сил. Вы видите, что люди не суетятся, работают спокойно, и при этом делают одну заливку за другой.
Да, на производстве не идеальный порядок. В этом направлении еще надо поработать, но это сейчас не главное. Главное, что без больших усилий получается результат - намного лучше чем у других. В 1,5 раза - здесь это много.

Как получить такой результат на своём производстве?

1. Начинать с малых сил.
   Наймите поменьше рабочих - 2-3 достаточно для средней линии. Наблюдайте, всё ли они успевают? Нет? В какой момент случается задержка?
   Если рук не хватает - вы заметите. Если их слишком много - заметите не сразу.
   
   
2. Найти оптимальные позиции.
   В каждой точке производства есть положение, из которого работать удобнее всего. Предложите рабочим найти такое. С какой стороны удобнее загружать сырьё? Не слишком ли далеко весы? Возможно, придется что-то переставить, но это не жертва, соглашайтесь.
   
   
3. Замерять время.
   Сколько времени уходит на одну заливку? Делайте замеры и анализируйте. Когда получается быстрее, какие условия обеспечены в этот момент? Сравнивайте время одной и той же работы у разных людей. Только не на показ - соревнования на производстве лишние. Вам не лучшего нужно выбрать, а заметить - почему у него получается быстрее? Этому обучить остальных.
   
   
4. Слушать рабочих.
   Разговаривайте с работниками. Основной вопрос не “Почему так медленно?”, а “Что мешает делать быстрее?”, “Как сделать, чтобы ты меньше уставал и выполнял план?”.
   
   
5. Иметь план.
   Очевидное требование, но не могу не напомнить. Ваша задача - зарабатывать, для этого есть месячный план. Не выполните дневную норму - план слетит. Поэтому первое время постоянно следите за результатом. Прикидывайте каждый час и научите этому рабочих - успеваем ли сделать минимум? Что сделать, чтобы успеть?

Я знаю, как сложно бывает общаться с рабочими и добиваться своего, но без этого не обойтись. Как вы думаете, что самое сложное в организации производства?

 

В одной книге прочитал о эксперименте, суть его была примерно в следующем:
Поручили одному рабочему делать определенную работу в течении целой смены, по итогу замерили его производительность.
На следущий день поставили рядом с ним еще одного рабочего и поручили им делать тоже самое что и днем ранее.
Еще через день уже троим рабочим поручили делать одну и ту же работу и замерили производительность на одного рабочего.
В итоге оказалось что в двоем они сделали на 25% меньше из расчета на одного рабочего, по сравнению с тем днем когда рабочий был один.
Но самое интересное что работая в троём они сделали только 50% от того что сделал в первый день один работник.
Поэтому очень важно сделать так чтобы рабочие как можно меньше пересекались.

 

По поводу родственников, друзей, друзей родственников и так далее это вообще отдельная тема. Проще взять человека со стороны и требовать от него работать вместо того чтобы взять родственника и думать как бы он не обиделся и другие родственники не стали смотреть на тебя косо и говорить что зазнался.
Вообщем лучше этого избегать.